Revisión para la reducción de costos

En tiempos de planes y proyecciones de nuestro negocio siempre uno busca como objetivo principal la rentabilidad.

En tiempos como en los que estamos donde hay una desaceleración económica donde muchas de nuestras empresas van sentirlo... y muchas ya lo sienten hay que tomarse el tiempo y hacer una profunda revisión del negocio en que estamos.

Los costos directos son los mas fáciles de medir y por lo tanto tomar acciones sobre estos es lo primero que se atina a hacer... pero y aquello que damos por sentado que estamos haciendo bien ?.

Aquellas actividades que se vienen realizando y son parte hasta de la política de nuestra empresa deben ser revisadas (y no estoy hablando de contratar una auditoría externa)...no!!! se trata de revisar el negocio por los que conocen el negocio.

Si es la hora de revisar su negocio como en los primeros tiempos...y aparecerán seguramente costos que ni se había enterado de que tenia.

Paso a comentar un ejemplo básico de nuestra experiencia en la implantación de aruy :
Estábamos cargando los planes de mantenimiento que se venían haciendo desde hacia tiempo y con el ingeniero a cargo (que recientemente se había incorporado a la empresa) revisamos los manuales de estos equipos.
Por una mala interpretación se estaban haciendo cambios de filtros y lubricantes hidráulicos en periodos menores a los que correspondían.
Estamos hablando que al poner correctamente los periodos de mantenimiento se obtuvo un ahorro muy importante por este concepto, ya que a la vez se trataba de varios equipos.

Ahorros como estos están ocultos, hay que buscarlos y se tratan de rentabilidad directa en nuestra empresa.

Se trata de actuar contra la inercia y revisar con ojos nuevos lugares donde hace tiempo todo funciona bien (o sea no hay malas noticias de ese sector).

La revisión de nuestros procesos en toda la cadena del negocio harán seguramente ahorros importantes.



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